地产年度培训计划方案

和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。

此计划依据来源于20__年度公司业务经营目标和发展战略、培训需求调查、部

门及个人访谈、公司对培训工作的要求、公司培训管理制度、现有人力资源状况分

二、培训层级及培训课程设计

（一）全民职业素养及凝聚力提升培训

（三）部门专业学习及交叉学习

（四）团队学习

（五）个人自助培训

（一）全体职业素养及凝聚力提升培训

（六）部门专业人员学习及交叉学习

预算：12.5万（七）团队学习

人力资源部将督促和帮助各团队开展学习，以季度为周期，要求每季度各个部门至少2次团队学习。

（八）个人自助培训

公司根据实际情况（相见培训管理制度）与员工签订培训协议鼓励员工进行学历、职称的更高层次学习。

人力资源部将由专人负责进行课件管理，员工所参加的所有公司付费的培训项目，均需提交相关课件资料。个人自助培训是基于人力资源部放置于内网的课件资料，员工可自行选择自己感兴趣的课程进行学习。

四、培训效果评估

五、培训文化宣导

1、在明确了建设学习型企业的培训文化的基础上，围绕公司确定的发展战略目标以及对员工岗位的要求，建立以企业发展为导向的学习体系，将“工作学习化、学习工作化”理念贯穿于企业各项工作中，努力将公司建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、竞争力不

断增强，企业持续创新”的学习型企业。

2、在宣传手段上，采取多样的培训文化宣导方式，OA、通报、邮件平台、等多方面手段。从而达到培训前学员能清晰了解课程背景、课程作用，从而达到学习兴趣激发的目的；二在培训后回顾与反馈则帮助学员温故知新，了解自身差距，起到引导反思的作用。

2012-12-26