品质管理部减员增效总结

一、品质管理部人员编制情况：

1）、具体精简的岗位和人数：见上表，20__年目前为止，和编制相比一直缺编5人，补给部门的绩效只有20__年离职的两位员工的绩效，分别是：林（5月份开始）、王（9月份开始）。由于部门石、邓、俞没有加班费，但他们都需要参与加班，加班的时间平时用来调休，这样给部门的日常工作安排的压力也是加大了，希望公司可以考虑品质管理部人员加班都可以拿加班费，以缓解简员后日常工作压力。2）、采取的措施：（1）、质量工程师岗位的人员通知负责供应商管理；（2）、报检员同时负责部分来料检验工作（主要是纸制品），现在报检员缺少，让李（做喷雾罐成品检验的）兼职做报检员工作；（3）、饮料罐的成品检验员同时负责理化试验的操作；（4）、通过轮岗培训，让部门每位员工都能熟悉：成品、来料、理化等各项与生产密切相关的日常检验工作，这样可以进行临时工作调动（基本每天早上都需要根据实际情况临时安排当天工作）；（5）、部门每位员工有自己负责的主要工作内容，每周、天根据实际工作需要临时调动部分人员的工作内容，以满足当时部门工作的需要；（6）、外加工人员临时从部门人员中抽调；（7）、每周、月找部门员工谈话，主要是了解大家的工作心态、聆听大家的意见。3）、后续计划：（1）、考虑到目前公司没有专职的报检员，对出口业务存在风险，报检员需要正常招聘1名；（2）、因为现在马口铁、涂料、奶粉罐EOE等产品来料检验质量问题及生产过程中发现的质量问题比较多，跟单处理耗费部门人员精力非常多，为了将这块工作做扎实、做细，需要按照编制再招聘一名来料检验员。（3）、20__年部门工作在目前无增加的情况下，保持15人的编制可以满足部门工作运转的需要。

品质管理部

20__年_月_日